Для каждой фирмы наступает момент, когда ее руководство или владелец задумывается о дальнейших перспективах компании, о направлении развития, дальнейшем росте. Положив руку на сердце, нужно честно и откровенно сказать, что именно тот, кто ставил такие вопросы, лучше всех знает ответы на эти вопросы. Ведь кто, если не эти люди знают свой бизнес от а до я, владеют всеми нюансами, поименно знают всех своих сотрудников и их возможности.
Но мало найти или просто знать ответы на эти вопросы, нужно перед свои коллективом грамотно поставить цель, и самое важное, составить эффективный план действий по достижению этих целей. Именно в этом вопросе может оказаться бесценной помощь менеджеров по стратегическому консалтингу. Конечно, эти люди не могут знать досконально все бизнес процессы, зато они владеют самыми эффективными методиками по достижению цели, имеют бесценный опыт других фирм или предприятий и помогут не совершить ошибки, которые кто-то уже когда-то совершал. Они ведь знают об этом, а вы нет. Именно в этом заключается стратегическое планирование.
Вообще стратегическое планирование - это совокупность определенных действий, которые призваны обеспечить развитие бизнеса. Чаще всего за услугами по стратегическому планированию обращаются руководители и топ менеджеры.
Чаще всего ставится одна из трех задач: открыть новый бизнес, реанимировать существующий ли запустить новое направление деятельности.
Стратегический ИТ-консалтинг - вид стратегического консалтинга, задачей которого является определение ИТ возможностей компании и определение путей их дальнейшего развития с цель увеличения прибыли.
Как осуществляется стратегический ИТ-консалтинг компанией Supportio Service можно почитать на этом сайте http://it4smb.com.ua/uslugi/strategicheskij-konsalting.
Правильно определенный путь развития ИТ технологий позволяет:
1. интегрировать и оптимизировать все бизнес процессы компании
2. использовать новые технологии и возможности, что дает преимущество перед конкурентами.
3. согласовать цели развития компании с ее ИТ сферой
Услуги в сфере стратегического ИТ-консалтинга:
1. выбор прикладных программ для более оперативного выполнения действий
2. оптимальный выбор перехода на новые ИТ технологии
3. Управление финансовыми потоками, планирование бюджета
4. Разработка ИТ-архитектуры